Recruter durablement
Pour sécuriser un profil stratégique en CDI ou en mandat confidentiel, avec une approche directe, ciblée et exigeante.
Confier un recrutementRecrutement CISO pour structurer un leadership cyber exécutif
Le recrutement d'un CISO engage la trajectoire sécurité, la relation avec la direction générale et la crédibilité de l'entreprise sur des sujets de risque, de conformité et de transformation. HM accompagne ce type de mandat lorsque l'organisation a besoin d'un leader cyber capable de penser stratégie, gouvernance et exécution dans le même mouvement, via une approche de chasse ciblée, un format freelance ou un CISO fractional.
Deux formats
Recrutement permanent ou renfort freelance ?
Selon votre contexte, HM peut intervenir de deux façons : sécuriser durablement un profil clé en recrutement permanent, ou mobiliser rapidement un expert freelance qualifié pour une mission, un programme ou une période de transition.
Mobiliser rapidement
Pour renforcer temporairement vos équipes avec un expert freelance qualifié, disponible pour une mission critique ou un besoin projet.
Mobiliser un CISO fractionalProfils recrutés
- CISO groupe dans des environnements internationaux, régulés ou fortement exposés.
- Head of Cyber appelé à évoluer vers un périmètre de gouvernance plus large.
- Leaders transformation cyber capables de structurer une feuille de route de maturité.
Enjeux du poste
- Porter une stratégie cyber lisible au niveau de la direction et des instances de gouvernance.
- Concilier ambition, contraintes budgétaires, réalité opérationnelle et exposition réglementaire.
- Donner de la cohérence à des équipes, programmes et priorités souvent fragmentés.
Méthode HM
- Lecture du mandat sous l'angle gouvernance, pouvoir d'arbitrage, culture interne et ambition de transformation.
- Évaluation de la posture exécutive autant que de la profondeur cyber et de l'expérience réelle.
- Shortlist resserrée de profils crédibles pour porter un leadership cyber durable.
FAQ
FAQ Recrutement CISO
Quels signaux montrent qu'une entreprise a besoin d'un vrai CISO ?
Une exposition réglementaire forte, une complexité organisationnelle croissante, des attentes de gouvernance plus élevées ou la nécessité d'embarquer le comité de direction sont des signaux classiques.
Le CISO doit-il venir d'un grand groupe ?
Pas nécessairement. L'essentiel est l'adéquation entre la maturité de l'entreprise, le niveau de transformation attendu et la capacité du candidat à tenir la scène interne requise.
Comment éviter un décalage entre promesse du poste et réalité ?
En cadrant très clairement le sponsor, le périmètre, les leviers d'action, la culture et les arbitrages attendus avant d'approcher le marché.